现在大公司的用人观是：“如果你有智慧，请你拿出来;如果你缺少智慧，请你流汗;如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。猎头公司招聘

  而最理想用人之道是在合适的时间、合适的地点、选择合适的人才。那么，企业应当如何正确用人呢？

  慧眼识人

  在高凡猎头看来，每一个人身上都具有很多闪光点，但是否可以散发光芒，则并非都是由自身决定的，而是看你是否遇到一个伯乐，给你提供一个让你驰骋四方的平台。

  常常会有这样的案例，一个看似能力不突出的人，往往换家公司，或者换个环境就会脱胎换骨。对于工作中不适合之人，要敢于大胆做出调整，助其找到合适的位置。每个人都有自身的优势与性格特征，企业HR所应该做的，应当是让员工的能力与目标岗位所需要的能力进行匹配，常言说的好：“世上没有无价值的东西，只有放错位置的东西”。

  智慧的领导都清楚团队中的每个人都有其特长，作为领导者要懂得合理地给他们分配合适的工作。对于领导者而言，自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。领导者的工作就是让团队最高效的产生价值，只有把员工放在最合适的位置，才能经营好自己的团队。

  将合适的人放到合适的位置，即便年龄非常高，也有其特长与优势，只要安排好了，合理利用，同样能发挥出超人的能力。在人才竞争愈演愈烈的时代下，用人需要讲求各尽所长，发挥他们的最大优势，并且组成卓越的人才团队。因此，每一位领导者及HR，都应该学会扬长避短的用人艺术，将合适的人请进来，不合适的人请出去，使有限人才都能发挥最大的作用。

  因人施教

  “没有带不好的兵，只有不会带兵的人”，企业没有无用的员工，只有不会管理的领导。

  管理是一门科学，企业管理者不能按照章程、一个模式来管理员工，需要了解下属员工的性格特点，再因人施教，不同员工使用不同的方 式来培养，只有这样才能有效的发掘员工的潜力。

  提供发展平台

建立了一套完整的人才培养制度，让每一位员工都可以有机会发挥才能，可以公平的竞争好的机会。很形象的说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”人才竞争上岗，实行中层管理者公开招聘，真正做到将合适的人才请进公司，不合适的人才请出去。