HR苦逼吗？以下是网上一片佳文：

“这是一个神奇的部门；他们是一群神奇的人。

他有时未雨绸缪，与boss畅谈组织发展与人才战略；他有时一毛不拔，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。

他有时很忙碌，周末的晚上加班制作工资表；他有时很凄凉，拿着尚未温饱的工资帮大佬们设计股权、期权。

他要时不时抚慰满腹牢骚的员工；他也要替毫无情理的制度正名。

他要给说错话的土匪业务经理擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。

他是服务部门，为你上保险、安排体检、快乐工作；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，管着你的培训经费。

很多老司机常常说：“如果你爱一个人，就劝他去做HR吧，因为那是天堂；如果你恨一个人，也劝他去做HR吧，因为那是地狱。”

A君，在一家刚刚完成A轮千万级融资的互联网公司负责招聘工作，上半年公司拿到千万级融资，公司人人脸上挂满了笑容，BOSS一番指点江山后，给HR部门定下了千人计划，要用3个月的时间把业务团队扩张到N个城市；自此以后，A君几乎天天加班，夜夜失眠，无时无刻不在想这如何招到更多的人，连一个月一次的陪女朋友看电影的时间，也在思考下周的新人报道数量会不会发生变化，要是少了，这个月的任务可就完不成了。终于在年中的时候，A君终于顺利完成了千人计划，可就在第二天，A君却住进了医院，原因是严重的椎间盘劳损。

B君，在一家民营企业负责培训工作，因为企业效益不好，Boss在年底就放话了，明年的培训经费全部砍掉，培训部要想想怎么挖掘内部资源，提高培训的实际产出,更好的支撑咱们的业务部门；为此，B君苦思冥想了半个月，终于拿出了下一年度的培训计划，没曾想，业务老大一看，很不开心，现在业务这么难做，那有时间搞这么多培训，把明年业务的培训全砍了吧，我们自己内部搞搞就行了。万般无奈之下，B君拨通了猎头的电话。

C君，一个资深的员工关系高手，号称杀人与无形之中；最近却也眉头紧锁，止不住的叹气；在上半年公司高歌猛进之后，业务团队快速扩张，可业绩却没有同步增长；到年中的时候，财务一看，资金周转难以负担，向BOSS谏言必须优化人力，控制成本，否则公司撑不过年底；BOSS让人力资源部必须在一周内拿出人员优化计划，保底优化目标是50%；C君得到这个消息后，一个人躲起来哭了好久，因为C君知道当他完成这个50%的优化目标，最后一个要优化的也许就是他自己了。

D君，在一家家族式的企业担任人事总监，外表光鲜亮丽，内心却常常无比苦闷；公司的财务老大、业务老大都是老板的亲戚，偏偏她这个外来者却被老板要求在内部搞平衡，搞制约、当Boss的发言人。万般无奈之下，D君唯有处处委曲求全，避免被联合绞杀的命运。”

上文可见，企业HR的确在一个企业担当很重要的角色。大事少不了，小事不可能跑掉。既要保证公司的正常运行-招人，也要为企业的战略保驾护航。既要招人来工作，来快乐的工作，也要在企业裁员时充当排头兵。人才走了可能又要被黑锅。特别是高级人才流失，企业可能陷入无法运营状态，招聘高级人才也是不短的流程，期间给企业带来的后果可能HR无力承担。

猎头公司就是“高级管理人员代理招募机构”的俗称。

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