在HR这个行当里，流传着这样一句话：“如果你爱一个人，就劝他去做HR吧，因为那是天堂；如果你恨一个人，也劝他去做HR吧，因为那是地狱。”虽然HR这个行当聚集了爱与恨，充满着太多的苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味，但还是有众多的人为之前赴后继。有的因为兴趣所致选择了这一行业，有的因为专业所学不得不踏进这一“河流”，还有的误打误撞敲开了这一扇门……

一、HR是啥

这是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。

Chenmingbing：做HR也3年了，各个模块也都基本熟悉了，经历了很多相关的HR项目。闲暇之余就在想，我要是不做HR了，能做什么去呢？做业务，客户在哪里，业务知识在哪里？做培训，感觉自己的锻炼机会又少，还不足以去做个培训师，当然忽悠别人是没有任何问题，但良心过不去。到目前，我还真没想好如果不做HR了我还能做什么，也许是回家种田，但仿佛也是个门外汉了。

二、HR干啥
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头；他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个；他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。

豪情浪子：不知不觉中“人力资源”这个词汇在自己的人生概念里已经游走了六年多的时间，当年选择专业的时候，人力资源管理这个专业也不明白是做什么的，也没人给指导，就随便选上了，当时只为自己的努力有了一个结果而高兴，别的东西显得也没那么的重要了。也许这个不想之想成了自己追求世界里的一个风向标，六年来无论是大学专业理论的学习还是工作后的实战开展，都希望自己能在这一领域获取进步。

三、HR凭啥
他不懂的很多，他懂了又如何?
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
这些都不神秘。
他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
这些都不是技术，因为他只是个HR。
他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
他离价值链很远，虽然他离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他只是个HR——HR玩的不是技术，是RP。

今天的HR工作需要外向型的人才，人力资源的工作者需要能较快地获得服务客户的认可，放低自己的位子，去倾听他人的需求，通过沟通解决问题。基于公司的组织架构的特点，要求HR具有较强的团队精神。——张伟东，阿海珐亚洲区人力资源副总裁
HR需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一个战略的高度，纵观全局，猜测未来。HR的工作需要与业务结合，从与业务部门沟通入手，了解业务的运作情况，整清业务的重点，这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。——SharonLow，希尔顿酒店集团大中华区&蒙古人力资源总监

四、HR算啥
有的地方，人是资源;有的地方，人是负担。
河蟹世界，人不稀缺，两条腿的人，最不值钱。
他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
推翻种族隔离的是曼德拉;把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
这里不需要HR。
学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养。

五、HR混啥
他来去匆匆，他举止从容。
他告诉新员工天生我材必有用，他跟自己说韬光养晦不可冲动。
他曾听说混职场窍门不少，他也从书上学了几招。
他后来发现这玩意儿效果并没有吹的那么好，而真正管用的还是领导讲的那一条：
专心干工作，不要发牢骚。
他的酒杯放得很低，他把脖子仰得老高;
他可以跳到桌子上领舞，他其实喜欢一个人静静地听着D大调。
他习惯了一个人寂寞，他学会了苦中作乐。
寂寞里，他寻找自我矛盾的解脱;快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
他学了个屠龙之术，他练了招无用神功，他一辈子了不起混个行政副总。
他受得了两头的气，他做不了自己的主，他也许是时候想想明天的路。
他?那啥?HR?
无非是新衙门的牌匾，不过是骗自己的鬼话。

HR应该有两个特质，一个是HR要有战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR专家，这是一个条件。另外一个条件，HR应该是架构师，就是在你的HR系统里面应该构建一个架构，能力让商业战略得以实施。——白艳，IBM大中华区人力资本总监

HR的话语权，首先应从自我提升开始。一方面要了解公司经营、战略，另一方面，HR要培养自己去影响经营策略的能力，包括将来的发展方向、合作伙伴的选择、人才的强与弱等。假如HR在这方面没有长远的规划策略，HR就无法达到企业战略伙伴的要求。因此，ABB要求HR要不断地学习，不仅认识HR领域的知识，也要对世界、政治、经济、体制、文化、人的心理等等有所了解。——周廉，ABB（中国）有限公司高级副总裁

老油条：投身HR英勇无畏，西装革履貌似高贵，其实生活极其乏味，为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫，老板不满照死赔罪，点头哈腰就差下跪，日不能息夜不能寐，老板一叫立马到位，屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位，劳动法规统统作废，身心交瘁无处流泪，逢年过节更加遭罪，员工福利必须加倍，管理创新经常告吹，老板嫡系不敢得罪，工资不高还装富贵，同事结婚经常破费，稍不留神就得犯罪，离职面谈愧对兄弟姐妹，身在其中方知其味，不敢奢望社会地位，全靠傻傻自我陶醉。

西湖贩子：不管什么原因，选择了HR，也就选择了这个职业带来的千滋百味。HR工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里，有洋溢的热情、蓬勃的朝气；有失败的沮丧，成功的喜悦；有繁琐的事务，战略的规划；有现实的理想，执著的行动……选择做HR，实际上是选择了一种与众不同的生活。只要坚守自己的信念，你就会在这个行业中快乐地前行。

十年生死两茫茫，人难招，心欲亡，招聘会场，你不变狼便白忙；纵使招上又怎样，今培训，明换岗，领导每天新思想；  天天改，日日忙，相顾无言，惟有泪千行；每晚灯火阑珊处，人事部，又见加班，工作已比销售忙。

记得有位仁兄告诉我，人力资源部就是闸，企业员工就是水，没有水的流动，要闸何用？不要想那么多，没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下，至于明天，那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……

CEO要把HR和财务视为企业的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR最重要的两个角色。HR既要做详细有实效的工作来体现自身的战略价值，又要树立“管得多，做得也多”的形象。——过鹏，天纳克全球副总裁兼中国区总裁

转自HR智库