某电力科学研究院是由多家大型国有集团公司参股的电力高科技企业，作为国有高新技术企业，公司的经营范围主要包括电力技术开发与服务、新能源的开发与利用以及新技术/新产品的研究、生产与销售等。研究院下设10个专业研究所以及多个工程技术中心，技术实力雄厚、装备先进，为当地的电力事业发展与技术进步发挥了重要作用。

研究院在多年发展的过程中，由于领导选择人选的时候全凭主观印象，缺乏科学的评价系统，“拍脑瓜”现象比较普遍，这种分派方式忽略了员工优势、特质、发展潜力以及员工的自身特点、兴趣爱好等因素，经常会有员工因为技术水平较高被派去做技术管理，但是却不能胜任管理岗位，所以特委派我司寻找一位懂技术的总监，要负责新电力新能源的开发与利用以及新技术/新产品的研究、生产等，学历要博士以上，年龄在30-40岁之间。

我们根据客户的需求，对候选人进行了严格的甄选和评估后，将目标锁定在一位在一家国内知名的新能源企业的W先生，精通国内节能减排以及新能源的开发和团队的管理十余年，还在荷兰留学3年，但是由于疫情目前无法安排到岗，我们的寻访工作并未停止，再经过隔离以及核酸等一些列符合国家规定的防控政策后，人选终于到岗，客户对我们的工作非常认可，也与我们公司确定了战略合作关系。