公司授权给一名管理者运作整个企业，管理者作为最高领导，要了解下属的期望，不仅要关注能给下属什么、给多少，更要关注他们接受了多少。如果给他们不想要的，再多也无济于事，甚至会产生反作用。同时，管理者要关注下属的工作动机可能带来的真正价值，作为管理者，你是小团队领导人，是最重要的执行者，而如何与其有效地沟通，了解他想要的和你能给的，便更容易获得积极的效果。

  考核一个管理人员要从几个方面衡量：要求必须遵守的规章制度的数量；被赋予了多少职责；部门绩效指标的重要性；对下属的奖励多还是处罚多；部门的组织清晰度；团队精神等。一个管理人员需要给下属“画饼”，更要有能力圆饼。在画饼时，高凡猎头建议参考以下几个原则：

  1、设定有实现可能的目标

  画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。目标太高了，员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低，员工又没有压力，达不到激励作用，对绩效提升没帮助。像华为公司的员工，自己拿工资确定绩效，就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。

  2、制定配合目标实现的相应制度

  比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头，员工也更加卖力。随着目标的推进，制度也会做相应的调整，让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬，而且是动态浮动的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。有些企业的管理者，也会把年底奖励分散到平时来，拿到大家的手上，让大家看到实实在在的收入。

  3、帮助员工解决问题

  领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。