从表面上看，职业经理人看起来既富有魅力又神圣，但情况并非如此，离开家乡离开这里，风吹雨打，而悲伤只是他们本人。要成为一名优秀的职业经理人，除了具备专业能力，管理能力，领导能力和良好品德等基本能力和素质外，还应特别注意以下六个方面：

第一，根据自身特长选择企业

经理人应该清楚，自己绝对不是万能的，不可能各行各业你都能做好，因此，一定要结合自己的特长来选择企业。这就象找对象，你一米六，找个一米八的女朋友合适吗？你一个工厂工人，找个做研究的女博士好吗？找对象讲究“门当户对”是应该的，经理人选择企业也是同样的道理。

一定要结合自己的专业和行业背景，去选择一家企业，否则，你如何发挥自己的优势？千万不要认为自己无所不能，不要认为自己是救世主，经理人离开了自己的特长，还不如一个普通职员对企业更有意义。打工皇帝唐骏从微软离开，选择盛大是对的，但从盛大离开选择新华都就未必那么理智，传统制造业管理并不是唐骏的强项，后来的事实也证明了这一点。

第二，不要小瞧你的老板

任何一个老板，哪个没经历过“千山万水、千辛万苦、千难万险、千锤百炼”？经理人不要认为自己多么地厉害，如果说厉害，你也只是在某个专业领域，当你选择了人家这个企业，就意味着你不如人家老板。老板之所以聘用你，不是让你来这企业“挑刺”的，是让你来怎么解决这些“刺”的。

如果看不到这点，来了时间不长，就觉得这企业和这老板，这也不行，那也不行，不仅对企业指责有加，还认为老板水平太差。话说回来，企业没有问题，人家让你来干什么？经理人一定搞好自己的定位，搞清自己的使命，这十分重要。唐骏在这一点上把握的就相当好。

第三，不要有过客的思想

曾和一些老板交流，他们最讨厌的职场人就是那些“匆匆过客”，对职业经理人更是如此。高兴了就做，不高兴了就不做，打一枪换一个地方，这样的经理人是最让民企讨厌的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措，三五天就能见到成效。

民企聘用经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。对经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理；对企业来讲，因经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是经理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。

第四，要尽量缩短磨合期

职业经理人曾经的成功，只能代表着过去，在加入一个新企业后，要有“一切清零”的态度。新的企业，新的环境，新的人群，老板只是给予了一个高职位，但这个高职位并不意味着就能赢得别人的认可。

怎么办？没有什么别的窍门，就是要付出付出再付出，用自己的勤奋和努力，来证明自己的工作态度；用自己的专业，来证明自己的能力，要缩短磨合期，争取在较短时间内塑造个人在大家中的威望。要想有地位，必须有作为；一旦有地位，更得有作为。

第五，用好系统思维的方法

有些职场人，工作也多年，就是得不到提拔，为什么？一个重要的原因，就是没有养成自己系统思维的方法。系统思维决定了一个经理人的高度，决定了一个经理人的胸怀，决定了一个经理人能否做大事的素质。

系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他问题有无关联，有无影响；在决定一个事项的时候，想到这个事项是否涉及到全局其他事项，应该采取什么样的对策和防范措施。系统思维，还要求经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子，站在企业全局去考核问题、处理问题，这样才能得到老板的欣赏，得到下属发自心底的佩服。

第六，时刻保持清醒的头脑

保持自己清醒的头脑，需要把握这么几点：

一是对自己要充满信心。一个企业之所以聘你，就是因为你具备了他们不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。

二是要保持上下左右等距离的关系。既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是唐骏的经验之谈。

三是对自己不擅长的事项可以向老板说清楚。一个经理人来到一个陌生的城市、一个新的企业，最大的短板就是企业与政府关系的协调，在中国这样的一个人情社会里，外协关系绝对不是公事公办就能解决得了的，因此，这样的事情完全可以不要列入自己的职责范围。