“身在职场你最在意的是什么？”。除了薪资，听到的答案里90%包括「成长空间」。人人谈成长，可为什么那么多人没有成长起来呢？互联网行业是一个迭代速度超快的行业，而很多人却没有跟上行业速度。

  “在遇到的困难面前，摊手等救援，于是错失了迭代自己的机会”。说白了，其实就是没有「找到问题、解决问题、跨越问题」的成长思维。

  所谓成长，是要看清形势、朝着自己想要的地方长。积累的工作能力可以迁移。但正如从北京到上海的路有很多条，高铁、飞机和火车走的都是不同的路线。明明有飞机和高铁，可你选了火车，还是先转天津、再转济南，最后才到上海，明显得不偿失。

  对于一个目标明确的人，做好相关准备，进入目标领域的中小型公司，做出成绩再进入大公司，明显可以更顺利的完成相关专业能力的积累和提升。所以说，所谓「选择大于努力」，不是说给你一堆选项，让你一直在各种选项之间比来比去、犹豫不决。而是反过来，让你深入剖析自己的长短优缺，确立自己的长远目标，然后围绕着这一目标直接去挑选选项，从而完成自己的专业能力建构，完成技能的不断增长。

  如果说，明确目标是想清楚，是「选择大于努力」，那么突破能力上限、不断挑战就是「做明白」、是「方法大于坚持」。没有行动、没有实打实的数据支撑想法，什么想法都是白费，仍然一穷二白。但怎么行动，才算是「做明白」呢？显然不会是按照已经学会的一套方法论不断重复。。没有什么即成的方法论是永远不会出错的。

  不断重复熟稔于心的套路，被动地通过领导交付下来的任务积累经验，无论多勤奋，大概只能感动自己想，是典型的「用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰」不去做一些全新的尝试，做一点能力上限以外的事儿，怎么知道自己心里滚过千百遍的想法是对是错？

  不去突破现有的工作，怎么积累更多的、更新的项目经验？没有经验哪儿来的成长。所以说，多想、多看、多验证，有理有据地用数据去验证自己的想法，不断地试错调优，是执行层面最快、最短的成长路径。