案例:某中日合资企业区域销售经理

    2005年3月的时候,我们受一家日资企业的委托,招聘一位中国区域的销售经理。通过大量的寻访,最终将目标锁定在两位候选人的身上,一位是女士,一位是先生。而先生的性格特点和背景更适合该公司,37岁,目前担任一家大型民营企业的市场销售部经理,对国内奢侈品销售市场有着充分的认识和独到的见解。
     与该候选人接触,发现的确非常优秀,对市场的洞察力非常敏锐,不但能带领销售团队很好的完成销售目标,而且沟通能力很强,是个标准的职业经理人。该候选人在目前公司已经工作了5年了,企业的发展处于相对稳定阶段,候选人的工作也不是很具有挑战性。而我们了解的这位候选人,是一个非常注重成就感的经理人,喜欢有建设性的工作,渴望在工作中体现自身的价值。于是我们向他分析客户公司的现状,具有非常好的增长性,企业提供给他的平台非常广阔,企业在中国市场的投入非常大。经过多次沟通,候选人终于同意与客户公司的老总见面,由于事先对双方的沟通、分析非常充分,沟通过程很顺利,双方很顺利的达成了合作协议。事实证明了这位候选人确实非常合适,为客户公司做出了重大贡献。而候选人对自己的现状也非常满意,不仅对自己为公司做出的贡献很有成就感,对因为老总对他工作认可而给予的物质的回报。

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