我司受一家控股公司委托，招聘电子商务公司的CEO。经过大量的寻访，我们最终将目标定位在一位海外归来的博士。他目前担任一家企业的副总裁，同时担任其旗下一网络公司的总经理，和客户的要求非常符合。
当我们联系他时，他坚决不愿意考虑，甚至都不愿意听我们把客户的情况介绍完，无奈之下，我们只能放弃。
   我们只能另谋出路，重新开始寻访其他人选。但几经周折，始终未能找到更合适的人选，看来我们只能重新再来找找那位海归博士了。于是我们通过各种渠道对此人展开了调查，找他的突破口。得到的结果是，此人的年薪目前已经很高了，老总对他也非常不错，公司的发展前景也非常不错，而且他也不是很看重金钱的人，丝毫没有跳槽的意愿。
    正在项目进入僵局的时候，我们得到了一个非常重要的讯息，该候选人有一位他非常尊重的“导师”，曾经受到过“导师”的教诲和帮助，所以他非常的敬重他。于是我们通过特别制造的机会认识了那位“导师”，并与他交成了很好的朋友，以自己的真诚获得了良好的信任。之后才顺利的与他共同分析候选人到底是在现在公司发展好，还是在我们客户那里好，结果是显然的。
后来在那人的帮助下，及我们对候选人的承诺，“如果三个月内，对我们推荐的公司不满意，我们负责为其推荐同等其他合适的企业”。现在看来这种承诺实现起来显然是很困难的，所以我们也不再进行这样的承诺，而是更加慎密地为候选人分析、判断机会是否合适，并提醒其跳槽的风险。
我们终于成功完成此项目！