我们受一家大型服装品牌公司之托寻找一位零售运营总监，负责企业专卖店、专卖店以及加盟店的零售运营管理。我们迅速通过各种渠道找到候选人A，有丰富的海外工作经验以及国际知名品牌的零售运营经验，目前年薪在60万RMB左右，通过与该公司老板的2次面谈，A对该公司提供的平台、发展机会以及薪资待遇很满意，老板对A的业务能力也是非常认可；但是最后一轮面谈后，老板却选择不聘用A，老板也就说觉得不太合适，具体原因没有告知道，只是要求我们另外寻找合适的候选人，使我们觉得非常意外。通过与公司目前的员工以及和A的详细沟通后，找到了原因。老板是香港人，性格强势，本身也曾在国际知名品牌公司做过高层的管理，对管理有自己的一些想法，而A的性格也是非常的张扬，与相同强势性格的老板在某些问题的意见不一致时，没有做到迂回变通，最后导致面试失败。明确原因后，我们有针对性的推荐了候选人B，B的相关经验也是非常丰富，而性格和蔼温顺，变通灵活性强，与老板一拍即合，老板对B的工作作风也非常赞赏。可是，世事却非尽如人意，在两个月后的回访中，我们发现老板认为B太过无能，事事都要他亲自过问，弄得自己事无巨细一把抓。而B也在抱怨自己忍辱负重，处处忍让，结果还吃力不讨好。针对这种情况向老板分析了B的长处：敬业、勤奋、细致入微。他之所以事事汇报是因为尊重老板，认为上下同心才能让公司顺利发展。同时，他心中也自有分寸，这都体现在他的请示报告中。一番话说得老板连连点头称是。正好老板有事需要回香港，我们建议老板暂时放手工作，不放心的话仍还可以对B进行遥控指挥，并可借此判断他不在的时候部门运转是否正常。即使B不行，相信凭董事长的能力照样能力挽狂澜。经过几次沟通，老板考虑再三，觉得值得一试，于是欣然接受建议，前往香港，放手让B做零售运营部门管理工作。我们向B建议每天通过短信和邮件汇报工作，并逐渐减少汇报的具体事务，让老板逐渐适应。果然，一个月后老板从香港归来，发现工作并未因为他的离开而产生问题，一切运作的井井有条，很多方面的发展超过自己的预计。

    经此一事，老板对B的能力不再怀疑，并尝试给予B更多信任和发展空间，目前B已为该公司的副总经理，同时主持3个部门的工作，对自己工作的评价是：如鱼得水。